结合严峻疫情和工作情况,公司采用远程办公为主的特殊办公形式,积极协调,有效督控,近段时间各项工作运行良好,取得较好效果。
1、管理工作情况:
公司管理班子结合疫情和工作实际,合理调整工作计划安排;明确工作职责分工,任务进一步分解落实到人;利用信息化手段开展各项工作,召开管理干部专题会、防控工作专题会、教学科研经营会、党建活动安排会等近20次视频会议,对防控和公司工作进行有效讨论、部署;以各种形式加强督导检查,及时掌握各部门工作情况和职工动态;严格落实疫情防控,确保各项工作有效开展。
2、教学部工作情况:
教学部坚持“延期开学不停学”,调整、优化教学内容;组织教师备课、学习信息化技术、完善云课堂及雨课堂教学资源;工程实训34个班每周三、周四、周五全天线上教学,采用云平台、QQ直播、雨课堂、在线直播、虚拟仿真等方式,已完成9个工种80学时线上教学,课程运行平稳;四门选修课程在每周六全天和周三、周六晚上上课,已完成2周多教学任务;组织教师线上课程及资源的学习交流;推进全国大学生工训竞赛和大创项目督导工作;为学校正式开学做好了充分准备。
3、科研部门工作情况:
利用视频会议等信息化手段进行项目论证、技术讨论;组织仪器一部、仪器二部、销售部进行经营销售科研工作周会;组织“北京钻井工程院页岩套损”项目组讨论会;准备“中原油田高压耐酸裂缝扩展模拟实验装置”项目启动论证。
仪器一部已开展科研项目:二氧化碳增压系统、PIV系统测试、静滤失装置、脉冲解堵实验装置、导流仪、摩阻仪、氧化沥青实验装置等,确保随时复工生产;积极利用网络,调研前沿技术,形成了高温高压夹持器密封、可视化透明釜体及颗粒渗透率等多个立项资料。
仪器二部利用多种方式与客户沟通,获取客户支持;借助企业微信,将每周例会、项目汇报等转化成视频会议形式;保障页岩气套损综合模拟实验装置、恒速压汞仪等大型项目研发和恒电位仪、脱水仪生产进度;提交5项创新研发方案;配合青石仪项目投标准备。
4、经营工作情况:
经营人员利用市场网络平台和通讯手段,对市场相关项目和人员进行回访;对现有正执行项目同需方单位交流沟通,了解和把握相关信息,确保满足客户要求;梳理年前未完成的中海油研究总院、抚顺化工院等多家单位的开票、交货、收款工作;完成中石油科学技术研究院、中石化东北分公司、中石油工程院、休斯顿研究中心等方案交流研讨。
5、生产工作情况:
东营生产部对车间模型产品、脉冲解堵模拟实验装置、光杆密封器等在制产品图纸核对、查点,计800余件;对车间70余台设备进行了检查、调试,达到正常状态;同岩心、模型团队对接,明确复工生产重点;落实相关工作安排。
青岛生产中心修订黄岛生产管理条例及公用设备、工具使用管理办法;组织召开生产工作视频会议;配合恒速压汞、页岩气套损两个项目生产准备;完成相关科研生产联络。
教模团队完成安全体验装置开发方案初步设计;开展东北石油大学酸化压裂项目、西安石油大学实训室建设项目的交流沟通;完成相关图纸修改;修改学习型工厂规划方案。
6、软件部工作情况:
开展相关项目论证和软件开发;制定项目运行大表,推进2019年遗留工作任务,加快舟山应急基地等9个项目进度;关注2020年意向项目,起草了大庆、江阴、西安石油大学招标标书,论证完成14个项目建设方案;拟定安全体验装置总体规划方案和4套体验装置设计方案;改进项目管理流程和制度建设。
7、财务工作情况:
保障企业职工工资发放;报控股公司中石仪2月及3月快报、月报;完成三家公司2月报税事宜;办理中石仪出口退税报税、承兑汇票入账及工行外币入账事宜;配合审计提供相应资料;上报控股公司中石仪预算报表及预算报告等财务资料;完成青石仪、青华通2019年度高新火炬计划填报表。
8、培训部工作情况:
培训部主要开展了尼贝管道外籍雇员、中石化宁波工程公司、廊坊管道局等培训项目方案设计工作;完成与吉艾、中油锐思等老客户沟通交流;与中石化十建进行培训开班前沟通;开展中石化十建英语和土库曼汉语培训线上教学;梳理安全培训师资库;组织教师在线课程学习。
9、党委人事工作情况:
结合学校及公司党委要求开展工作;下发党员倡议书、组织党员捐款等,发挥党员带头作用;协助组织召开管理干部、党员等微信视频会议,保证政令通达;参与撰写单位疫情防控预案、上报文件等材料;开展职工养老保险基数审核工作;完成青石仪、青华通公司高新技术企业年报等材料;进行网站维护与更新。
10、办公室工作情况:
认真传达落实党委和公司工作部署;制定单位防控应急预案,提交相关防控资料,全面掌握职工状态;严格执行值班管理和进校、进厂审批制度;采购部分消毒酒精、84消毒液、测温枪和口罩、防护手套等防护物资,对急需职工进行发放;加强办公区域卫生消毒,落实疫情防控措施;配合水、电、消防等安全检查。
11、装备供应工作情况:
组织库管人员基本完成库房盘点;与团队沟通,确定年前所定物资的进货时间,配合对急需要物资进行采购,确保团队的使用;东营厂区已完成行车供电线路改造方案制定及材料预算;准备开工前的设备维修计划,已完成车间设备故障统计及维修方案;完成东营厂区的监控及应急照明灯的电路改造方案。